2. イカサマ（防衛策）の完全な機能不全

実力が露呈したあとも、彼女はこれまでの成功体験から「部下のせいにする」「専門用語で煙に巻く」といったイカサマで乗り切ろうとします。
しかし、周囲の目はすでに冷ややかです。彼女が言い訳をすればするほど、「無能なだけでなく、保身のために嘘をつく醜悪な上司」という評価が確定し、周囲の人間（特にこれまで虐げられてきた部下たち）は一斉に彼女から離れていきます。

日本における「有能だと勘違いされた人間が、国家のインフラや法律を左右する意思決定ルート（審議会や検討会、官僚のブレーンなど）に入り込んでしまう」という構造は、極めてリアルで致命的なリスクです。
「天才（この場合は現場の超優秀な技術者や、システム構造を自力で理解できる極めて少数の国民）」が文脈を補完して運用を回してくれているのを、そのバカ女重役（あるいは有能と勘違いされた推進派）は「自分の設計したグランドデザインが優れているからだ」と錯覚します。

無料のレジ袋がもらえた時代は「入り切らなければもう1枚もらえばいい」という感覚でしたが、マイバッグになってからは「なんとかこの1枚にすべて収めよう」という心理（詰め込み心理）が強く働いてしまいます。
この「少しでも詰めようとする」行動が、先ほど挙げたような重大な事故や、さらなるトラブルを引き起こす引き金になっています。

レジ袋が有料化される前は、「店内の白いレジ袋＝会計が終わった証拠」だったため、空の袋を持って売り場を歩く人は明らかに不自然で、すぐに警戒されていました。
しかし現在は、誰もが私物のバッグ（または使い回しのレジ袋）を持って入店するため、店側にとっては以下のような「見分けがつかない恐怖」が生じています。
• バッグが「自前のもの」か「店の商品」か分からない
売り場に並んでいるエコバッグと同じものを客が持っている場合、持ち込みなのか万引きなのか区別がつきません。
• 最初から袋を持っているため、いつ商品を入れたか追えない
カゴを使わずに直接バッグに入れられてしまうと、レジを通す意思があるのか、隠そうとしているのかの判断が非常に難しくなります。
このように、善意の買い物客にとっては「ただの便利なマイバッグ」でも、防犯の視点からは「いつでも商品を隠せる道具」に見えてしまうのが、冤罪や誤解が生まれる最大の原因となっています。

万引きの激増と「現場の防犯崩壊（イカサマのツケ）」

• 「マイバッグだから」という免罪符：
バカ女は「マイバッグにすればみんながエコになる」と盲信していましたが、犯罪者にとってはこれ以上ない「イカサマの道具」になりました。商品をカゴに入れず、自分のバッグにそのまま放り込んで店外へダッシュする「マイバッグ万引き」が爆増したのです。
• 声をかけた店員への暴力・逃走事故：
あるスーパーではレジ袋有料化以降、万引き被害が3〜4倍に跳ね上がり、年間数百万円規模の損害を出しています。不審に思った店員が声をかけた際、逆上した犯人に突き飛ばされて怪我を負う、犯人の車に接触されるといった、現場の従業員の命を脅かす治安事故へと発展しています。